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2020-10-14
2017年9月，尊龙凯时与泉州轻工职业学院开展首届“二元制”机械设计与制造专业班，以提升员工专业能力、提高员工学历水平。“二元制”人才培养模式是福建省的一个创举，深化推进产教融合、校企合作。经过严格的报名、筛选、考核等环节，公司最终有27名学员顺利毕业，并有1名学员被评为优秀毕业生！
2020-10-14
“细节成就品质”，这是尊龙凯时公司的战略品质方针，在长期坚守品质方针的过程中，精益求精的精神也渗透到每一位尊龙凯时人的心中。一路走来，上海尊龙凯时以坚定的步伐，聚焦拉链主业，拓展全球市场，不断的发展壮大。这依托于施总的战略部署，也依托一路陪伴的同事们的努力与付出。在施总的带领下，他们自强不息、勇于实践、不断创新，富有团队合作精神。他们兢兢业业，一丝不苟，严谨认真，他们是尊龙凯时(中国)人生就是搏!最熟悉的同事，最亲密的战友。今天就为大家介绍“他们”中的一员——财务部会计科的倪金梅。
2020-10-14
自疫情爆发以来，全球经济受到了巨大的冲击，拉链行业也随之深受影响。为此，福建公司于4月22日召开“极限降本、共克时艰”专题研讨会，全体经理级以上干部积极响应，围绕“极限降本”展开激烈研讨，通过集体智慧，输出多项措施与行动计划。会后，各系统各部门积极行动，进一步围绕极限降本主题，分别召开研讨会，输出各部门内部极限降本方案和行动计划。通过这次研讨会，共收到33个部门提报的极限降本行动方案，并于5月份起全面开展“极限降本”活动，举全员之力，集全员之智，全力以赴打响“极限降本”攻坚战。
2020-10-14
2020年突如其来的疫情打乱了国人的生活，也打乱了绝大部分企业的生产、用工计划。企业迟迟不能复工，员工不能返回上班，订单无法交付，现金流中断……在实体经济下行与疫情双重打击下，企业面临的着重重困难。眼下，连北京奔驰这样的巨无霸都在喊，不复工每天亏损数亿，中小企业生存更加举步维艰。于是，如何活下去成为摆在企业面前的难题，开源节流成了企业活下去的首选之策。疫情之初，股份公司施雄猛总裁就下达了关于“危机应对举措”的工作部署和要求，作为传统制造业，成本大头在生产，任务刚下达上海公司生产系统就组织了各层级主管开展全方位极限降本举措的研讨。困难面前，大家缪力同心，优秀的对策和举措纷至沓来，主人翁的精神展现的淋漓尽致。
2020-10-14
乙亥岁末，庚子年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情打破了尊龙凯时(中国)人生就是搏!平稳有序的生产生活秩序，给社会经济发展和企业生产经营带来前所未有的冲击。
2020-10-14
8月2日，风和日丽。在部门领导的策划和组织下，车间管理人员及多名员工凌晨五点二十分在老厂凉亭集合，跑步前往镇海宫看日出，并举行户外拓展训练！
2020-10-14
世界上有两种方法可以让文化精神枯萎，一种是奥威尔式的——文化成为一个监狱，另一种是赫胥黎式的——文化成为一场滑稽戏。
